Disciplina detalhes

Detalhes do curso

Conhecimentos de Base Recomendados

-
Objetivos

- Compreender a gestão de projetos e o enquadramento normativo;
- Dominar os fatores críticos de sucesso dos Projetos em SI;
- Enquadrar o Papel e Responsabilidades do Gestor de Projeto;
- Compreender e dominar o ciclo de vida do projeto;
- Planear e controlar as atividades do projeto;
- Compreender e utilizar as metodologias de gestão de projetos adequadas ao projeto; à equipa e à organização;
- Compreender a maturidade organizacional e dominar os modelos de maturidade de gestão de projetos;
- Compreender os projetos e a gestão da mudança;
- Analisar e discutir casos práticos de implementação de modelos de referência.
Métodos de Ensino

Relativamente aos fundamentos teóricos, será utilizada uma metodologia expositiva com a apresentação de exemplos, casos práticos e analogias para apresentação dos vários conceitos incentivando à reflexão, análise e espírito crítico. Procurar-se-á desenvolver também uma metodologia participativa estimulando os estudantes à participação e discussão dos exemplos apresentados fomentando a autonomia. Esta metodologia visa uma participação ativa através da análise de resolução de casos reais no domínio de conhecimento, sendo orientados na procura de soluções.
Relativamente à componente tutória esta metodologia centrar-se-á no acompanhamento dos exercícios e casos práticos apresentados e no trabalho a desenvolver ao longo do semestre.
A avaliação contínua inclui um teste escrito (60%), individual, e a realização de um trabalho, de grupo ou individual (40%). A avaliação final consiste na realização de um exame teórico individual (60%) e de um trabalho prático individual (40%).
Estágio(s)

Não
Programa

1. Enquadramento à gestão de projetos;
2. Referenciais internacionais;
3. Etapas de um projeto;
4. Metodologias de gestão de projetos;
5. Avaliação e aplicação das metodologias;
6. Maturidade organizacional;
7. Modelos de maturidade em gestão de projetos;
8. Projetos e a gestão da mudança.
Demonstração de conteúdos

A UC procura apresentar os conceitos, processos e metodologias da gestão de projetos, alinhados com as recomendações do Project Management Institute, enquadrando-os nas atuais abordagens utilizadas na gestão de projetos em SI.
A gestão de pessoas em contexto de projeto coloca desafios específicos ao gestor de projetos, procurando-se nesta UC descreve-los e apresentar modelos de gestão da mudança.
Demonstração da metodologia

A seleção das metodologias de ensino é feita com base nos objetivos de aprendizagem da unidade curricular pelo que se articula nas aulas a componente teórica e prática,
sendo que a primeira apela sobretudo à aprendizagem e consolidação de conhecimentos enquanto a segunda procura a operacionalização dos conceitos, técnicas e instrumentos na resolução de problemas.
Os estudantes deverão revelar no final da unidade curricular capacidade para trabalhar autonomamente e em equipa na identificação e compreensão dos problemas associados à gestão de projetos em SI e à gestão da sua mudança, apresentando propostas de resolução de forma coerente e criativa.
Assim, deverão ser capazes de compreender os fatores associados à gestão de projetos em SI e à gestão da mudança em projetos de SI, compreendendo a importância dos modelos de referência no desenvolvimento da gestão de projetos, dominar os dos Modelos, Metodologias, Referenciais e Frameworks da Gestão de projetos; aplicar os conhecimentos para uma intervenção ativa e criativa na gestão organizacional dos SI; desenvolver capacidades de avaliação dos SI relativamente às especificidades apresentadas; integrar e consolidar conhecimentos adquiridos, aprendidos ao nível do 1º ciclo de formação, utilizando abordagens interdisciplinares na resolução dos problemas e aprofundar os conhecimentos em SI, justificando o pensamento criativo na identificação e resolução de problemas organizacionais.
Docente(s) responsável(eis)

Pedro Fernandes da Anunciação - 2.º Semestre
Bibliografia

Jarocki, T. (2011) The Next Evolution - Enhancing and Unifying Project and Change Management. Brown & Williams Publishing.
Gido, J.; Clements, J. (2014) Successful Project Management. South-Western College Pub.
Hinde, D. (2012) PRINCE2 Study Guide. Sybex
Lacey, Mitch (2012), The Scrum Field Guide: Practical Advice for Your First Year, Agile Software Development Series, Addison-Wesley.
PMI 2013a, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), 5th Ed., Project Management Institute.
PMI 2013b, Organizational Project Management Maturity Model (OPM3), 3rd Ed., Project Management Institute.
Pyzdek, T.; Keller, P. (2014) The Six Sigma Handbook. McGraw-Hill
Roudias, J. (2015) Mastering Principles and Practices in PMBOK, Prince 2, and Scrum: Using Essential
Project Management Methods to Deliver Effective and Efficient Projects. Pearson
Wysocki, R. (2013) Effective Project Management: Traditional, Agile, Extreme. Wiley