Conhecimentos de Base Recomendados

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Objetivos

Pretende-se discutir de forma estruturada o papel da função recursos humanos no quadro da definição das estratégias empresariais bem como os seus principais contributos para a concretização dessas estratégias no que concerne à capacidade recrutar, seleccionar, acolher e integrar as pessoas adequadas, avaliar e recompensar de forma coerente e justa e desenvolver o potencial humano por forma a garantir a sustentabilidade dos negócios e a empregabilidade.
No final da unidade curricular os seus participantes deverão ser capazes de:
Reconhecer o papel da função recursos humanos na definição e implementação da estratégia;
Reconhecer as técnicas de recrutamento, selecção, acolhimento e integração adequadas aos objectivos da empresa;
Reconhecer as metodologias de avaliação e recompensa adequadas;
Reconhecer a importância do desenvolvimento do potencial humano para a sustentabilidade dos negócios e para a empregabilidade das pessoas;
Reconhecer as questões emergentes ao nível da gestão de recursos humanos.

Métodos de Ensino

As metodologias de ensino/aprendizagem baseiam-se fundamentalmente no recurso ao método participativo procurando valorizar as experiências e a reflexividade dos formandos.

Estágio(s)

Não

Programa

1. Gestão recursos humanos no contexto das organizações
    1.1. A gestão de recursos humanos nas PME: será que a dimensão conta?;
    1.2. Das estratégias empresariais às estratégias de gestão de recursos humanos.

2. Recrutamento, selecção e integração
    2.1. Recrutamento e selecção: práticas em uso nas empresas portuguesas;
    2.2. Acolhimento e integração: dois passos para partilhar os valores organizacionais.

3. Recompensar os desempenhos
    3.1. Políticas de recompensas das empresas portuguesas;
    3.2. A avaliação de desempenho como instrumento de suporte à justiça e equidade salarial.

4. Gestão do potencial humano
    4.1. As debilidades estruturais dos recursos humanos em Portugal;
    4.2. Os processos de desenvolvimento de competências e de gestão do potencial humano.

5. Responsabilidade social, ética e relações laborais
    5.1. A gestão de recursos humanos nas PME em Portugal: entre a tradição paternalista e a lógica profissional;
    5.2. Novas tendências das gestão das relações sociais na empresa.

Demonstração de conteúdos

As metodologias de ensino/aprendizagem baseiam-se fundamentalmente no recurso ao método participativo procurando valorizar as experiências e a reflexividade dos formandos.

Demonstração da metodologia

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Docente(s) responsável(eis)

Célia de Jesus Fialho Quintas - 2.º Semestre

Bibliografia

ALMEIDA, A. J.; Uma reflexão crítica sobre a gestão de recursos humanos, in LANÇA, I. S. et al (org), Portugal e a Sociedade do Conhecimento, pp. 179-188., Celta, 2004

GOMES, J., et al; Manual de Gestão de Pessoas e do Capital Humano, Sílabo, 2008

ALMEIDA, A. J.; CORDEIRO, J. P. e FERNANDES, P.; A negociação colectiva ao nível da empresa, , Sociedade e Trabalho, nº 40, pp. 7-20, , 2010

CAMARA, P. da et al ;Humanator: Recursos Humanos e Sucesso Empresarial, D. Quixote, 2001

António Caetano (org); Gestão de Recursos Humanos: Contexto, Processos e Técnicas, RH Editora, 2000