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Disciplina detalhes

Gestão Estratégica

Detalhes do curso

Conhecimentos de Base Recomendados

-
Objetivos

Objetivos de aprendizagem: - Entender e conceber estratégias inovadoras que impliquem criação de valor - Analisar os ambientes competitivos - Formular estratégias em condições de incerteza e complexidade - Compreender como equilibrar as oportunidades e riscos e refletir sobre as capacidades dinâmicas - Aplicar técnicas e ferramentas apropriadas à gestão estratégica - Compreender como as novas tendências estratégicas afetam a Gestão de Recursos Humanos e o talento da organização. Recorrendo a metodologias de ensino e aprendizagem que promovam o envolvimento dos estudantes e que permitam a cada participante aprofundar a sua base de conhecimento específica, a UC visa desenvolver nos estudantes: - Competências analíticas e de comunicação - Capacidade de desenvolver uma perspetiva integradora - Capacidade de alcançar uma visão sistémica e interdisciplinar da atividade económica e do desenvolvimento organizacional - Competências de inovação e resolução de problemas. .
Métodos de Ensino

Com o objetivo de promover o envolvimento dos estudantes na aprendizagem e permitir a cada participante aprofundar a sua base de conhecimento específica, procurar-se-á privilegiar o método participativo e a resolução de problemas e enfatizar o trabalho realizado em grupo face aos trabalhos desenvolvidos individualmente. Para abordar modelos e enquadramentos conceptuais, recorrer-se-á a exposição interativa, com técnicas que fomentem a participação ativa, acompanhada de questionamento, de modo a estimular os processos cognitivos, o pensamento crítico e a compreensão e estimular uma abordagem complexa dos fenómenos em estudo. É, fundamentalmente, preconizada a elaboração em grupo e discussão de trabalhos que promovam a análise crítica e a resolução de problemas de organizações reais, bem como estudos de caso.
Estágio(s)

Não
Programa

1. Processo de gestão estratégica: Fontes de criação de valor e de vantagens competitivas
2. Análise estratégica
3. Formulação estratégica
4. Implementação e controlo da estratégia: o Balanced Scorecard como meio de alinhar verticalmente o sistema de Recursos Humanos com os objetivos organizacionais
5. Temas emergentes em gestão estratégica.
Demonstração de conteúdos

Através da interpretação dos conceitos e do processo de gestão estratégica, designadamente da análise, formulação, implementação e controlo da estratégia, será possível aos estudantes analisar os ambientes competitivos, bem como formular estratégias em condições de incerteza e complexidade. Além do mais, o recurso a ferramentas como o Balanced Scorecard possibilitará abordar o alinhamento vertical entre o sistema de Recursos Humanos e os objetivos organizacionais. O estudo de temas emergentes em gestão estratégica permitirá compreender como as novas tendências estratégicas afetam a Gestão de Recursos Humanos e o talento da organização. Para fazer uma análise crítica e conceber estratégias inovadoras, bem como compreender as oportunidades e riscos e refletir sobre as capacidades dinâmicas, os estudantes deverão possuir uma visão global sobre a criação de valor e vantagens competitivas sustentáveis.
Demonstração da metodologia

As discussões e troca de experiências, bem como com a apresentação e discussão de situações reais e de estudos de caso, a promover durante as aulas, contribuirão para entender e conceber estratégias inovadoras, analisar os ambientes competitivos e formular estratégias em condições de incerteza e complexidade, assim como compreender como equilibrar as oportunidades e riscos e refletir sobre as capacidades dinâmicas. A análise crítica de estratégias e de modelos de negócios, tradicionais e digitais, basear-se-á na investigação de casos e na discussão por pares, com o apoio tutorial do docente. A aplicação de técnicas e ferramentas de gestão estratégica facilitará a conceção de estratégias inovadoras, identificação de vantagens competitivas e reconhecimento dos fatores de criação de valor. Permitirá ainda compreender como as novas tendências estratégicas afetam a Gestão de Recursos Humanos e o talento da organização. Para além de conceitos e enquadramentos conceptuais, que poderão ser avaliados através de uma atividade individual, como são apresentados ao longo da parte letiva diversos modelos, técnicas e ferramentas, haverá toda a conveniência em saber-se utilizar e aplicar tais elementos. Assim, no âmbito da avaliação é preconizada a elaboração em grupo e discussão de trabalhos que promovam a análise e resolução de problemas de organizações reais, bem como estudos de caso.
Docente(s) responsável(eis)

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Bibliografia

Bamford, C. E., Hoffman, A. N., Wheelen, T. L. & Hunger, J. D. (2023). Strategic Management and Business Policy: Globalization, Innovation, and Sustainability (16th Edition). Pearson. Barney, J. & Hesterley S. (2019). Strategic Management and Competitive Advantage: Concepts and Cases (6th Edition). Pearson. Collis, D. J. (2021). Why do so many strategies fail? Harvard Business Review, 99, 4, 82-93. Freire, A. (2020). Estratégia – Criação de valor sustentável em negócios tradicionais e digitais. Bertrand Editora. Grant, R. (2021). Contemporary Strategy Analysis (11th edition). Wiley. Noe, R. A., Hollenbeck, J. R., Gerhart, B., & Wright, P. M. (2019). Human resource management: Gaining a competitive advantage. McGraw-Hill Education.

Código

02102113
Modo de Ensino

PRESENCIAL
ECTS

5.0
Duração

Semestral
Horas

35h Teórico-Práticas

Conteúdo atualizado em 21/03/2025 15:46