PT
EN

Home
Disciplina detalhes

Gestão Estratégica e Competitividade

Detalhes do curso

Conhecimentos de Base Recomendados

-
Objetivos

- Entender conceitos relacionados com a criação de valor que permitam uma participação efetiva no processo de gestão estratégica - Analisar o processo de gestão estratégica - Analisar os ambientes competitivos interno e externo - Formular estratégias e modelos de negócios em condições de elevada incerteza - Conceber estratégias inovadoras que impliquem criação de valor e vantagens competitivas sustentáveis - Compreender como equilibrar as oportunidades e riscos em ambientes complexos e dinâmicos - Identificar tendências e estratégias emergentes e refletir sobre as capacidades dinâmicas - Aplicar técnicas e ferramentas apropriadas à gestão estratégica. Desenvolver nos estudantes: - Competências analíticas - Habilidades de comunicação - Capacidade de desenvolver uma perspetiva integradora - Capacidade de alcançar uma visão sistémica e interdisciplinar da atividade económica e do desenvolvimento organizacional - Competências de inovação e resolução de problemas
Métodos de Ensino

Com o objetivo de promover o envolvimento dos estudantes na aprendizagem e permitir a cada participante aprofundar a sua base de conhecimento específica, procurar-se-á privilegiar o método participativo e a resolução de problemas e enfatizar o trabalho realizado em grupo face aos trabalhos desenvolvidos individualmente. Para abordar modelos e enquadramentos conceptuais, recorrer-se-á a exposição interativa, com técnicas que fomentem a participação ativa, acompanhada de questionamento, de modo a estimular os processos cognitivos, o pensamento crítico e a compreensão e estimular uma abordagem complexa dos fenómenos em estudo. É, fundamentalmente, preconizada a elaboração em grupo e discussão de trabalhos que promovam a análise crítica e a resolução de problemas de organizações reais, bem como estudos de caso.
Estágio(s)

Não
Programa

1. Fundamentos de gestão estratégica 2. Fontes de criação de valor e vantagens competitivas sustentáveis 3. Análise estratégica: Análise do ambiente externo e análise interna 4. Formulação estratégica: Estratégias corporativas e de negócio 5. Implementação e controlo da estratégia: Estruturas, sistemas e políticas 6. Modelos de negócios e estratégias emergentes
Demonstração de conteúdos

Através da interpretação dos conceitos e metodologias associados à estratégia, designadamente da análise e da formulação estratégica e da identificação dos impactos decorrentes do desenvolvimento estratégico de uma organização relativamente à criação de valor e vantagens competitivas sustentáveis, será possível aos estudantes analisar e avaliar o processo de gestão estratégica, analisar os ambientes competitivos, bem como formular estratégias e modelos de negócios em condições de elevada incerteza. Para fazer uma análise crítica e conceber estratégias inovadoras, que impliquem criação de valor e vantagens competitivas sustentáveis, bem como analisar modelos de negócios inovadores e sustentáveis, os estudantes deverão possuir uma visão global sobre a criação de valor e vantagens competitivas sustentáveis, desenvolvimento de modelos de negócios inovadores e sustentáveis bem como os fatores críticos para a promoção e desenvolvimento da inovação.
Demonstração da metodologia

As discussões e troca de experiências, bem como com a apresentação e discussão de situações reais e de Estudos de Caso, a promover durante as aulas, contribuirão para analisar e avaliar o processo de gestão estratégica, analisar os ambientes competitivos e formular estratégias e modelos de negócios em condições de grande incerteza. A análise crítica de estratégias, digitais e tradicionais, e de modelos de negócios inovadores e sustentáveis basear-se-á na investigação de casos, tanto de sucesso como de insucesso, e na discussão por pares, com o apoio tutorial do docente. A aplicação de técnicas e ferramentas amplamente aceites de gestão estratégica e da inovação facilitará a conceção de estratégias inovadoras, e respetiva identificação de vantagens competitivas sustentáveis e reconhecimento dos fatores de criação de valor. Para além de conceitos e enquadramentos conceptuais, que poderão ser avaliados através de uma atividade individual, como são apresentados ao longo da parte letiva diversos modelos, técnicas e ferramentas, haverá toda a conveniência em saber-se utilizar e aplicar tais elementos. Assim, no âmbito da avaliação é preconizada a elaboração em grupo e discussão de Trabalhos que promovam a análise e resolução de problemas de organizações reais, bem como Estudos de Caso.
Docente(s) responsável(eis)

-
Bibliografia

Bamford, C. E., Hoffman, A. N., Wheelen, T. L. & Hunger, J. D. (2023). Strategic Management and Business Policy: Globalization, Innovation, and Sustainability (16th Edition). Pearson. Barney, J. & Hesterley S. (2019). Strategic Management and Competitive Advantage: Concepts and Cases (6th Edition). Pearson. Collis, D. J. (2021). Why do so many strategies fail? Harvard Business Review, 99, 4, 82-93. Freire, A. (2020). Estratégia – Criação de valor sustentável em negócios tradicionais e digitais. Bertrand Editora. Grant, R. (2021). Contemporary Strategy Analysis (11th edition). Wiley. Porter, M. E., & Heppelmann, J. E. (2014). How Smart, Connected Products Are Transforming Competition. Harvard Business Review, 92, 11, 64-88. Ross, J. W. (2019). Designed for Digital: How to Architect Your Business for Sustained Success. MIT Press.

Código

02103388
Modo de Ensino

PRESENCIAL
ECTS

4.5
Duração

Semestral
Horas

30h Teórico-Práticas

Conteúdo atualizado em 21/03/2025 15:46