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Projetos e Organização de Eventos Desportivos

Detalhes do curso

Conhecimentos de Base Recomendados

-
Objetivos

1. Conhecer os fundamentos da teoria e da prática do projeto na perspetiva do guia do modelo estratégico, da intenção à ação.

2. Manifestar o domínio da compreensão e da aplicação das variáveis associadas à gestão de projetos de Desportos de Natureza.

3. Saber conceber e aplicar projetos de intervenção em Desportos de Natureza a diferentes contextos.

4. Compreender a importância da organização de eventos e de eventos desportivos para o desenvolvimento social.

5. Compreender as incidências de natureza económica como uma das várias dimensões da organização de eventos desportivos de grande dimensão.

6. Analisar as possíveis soluções para os problemas propostos na realização de eventos desportivos numa região.

7. Dominar as diferentes funções de organização de um evento desportivo.

8. Identificar oportunidades de aplicação local e regional dos diferentes eventos desportivos.
Métodos de Ensino

Para os estudos práticos os métodos de trabalho são diversificados e em função dos objetivos de cada aula. Os mais frequentemente realizados, pelos/as estudantes, são o desenvolvimento de sub-temas, os painéis de discussão, o trabalho individual e/ou de pequeno grupo, a elaboração de fichas de síntese e de reflexão sobre a teoria e o trabalho de projeto.

A avaliação é contínua e os/as estudantes nela integrados estão sujeitos, no decorrer do processo, à realização de pequenos trabalhos práticos de reflexão e/ou de aprofundamento do estudo realizado, bem como a situações pontuais de questionamento.
Estágio(s)

Não
Programa

A - GESTÃO DE PROJETOS
Projeto: Definições Gerais, Terminologia e Classificação.
Dos indutores às tipologias; As situações insatisfatórias indutoras das tipologias.
O estudo de oportunidade; Os Diagnósticos Externo e Interno.
A tipologia problema; A tipologia motivação; A tipologia desenvolvimento; O diagnóstico.
O Estudo de Pré-realização.
A produção das ideias; A conceção dos instrumentos; A escolha definitiva das propostas da ação; A colocação em prática do pré-projeto.
Os Objetivos e os Instrumentos de Avaliação do Projeto.
Formular os objetivos do projeto; Redigir um objetivo operacional; Apresentar os objetivos; Conceber os instrumentos de avaliação.

B - ORGANIZAÇÃO DE EVENTOS DESPORTIVOS:
Introdução aos Eventos.
Definição de evento; A diversidade de eventos; A complexidade dos eventos; Aspetos comuns em eventos de sucesso; O ponto de partida para a organização de um evento.

A importância dos Eventos Desportivos.
Tipologia dos eventos desportivos e critérios de diferenciação; Especificidade dos eventos desportivos; Impactos no desenvolvimento social; Incidências de natureza económica e impacto a curto, médio e longo prazo; O contexto desportivo e a organização de eventos; A organização de eventos e o papel de diferentes organizações: o Estado; As Federações Desportivas; O Movimento Associativo; As Empresas; A Comunicação Social; O processo de candidatura à realização de um evento desportivo – caderno de encargos, normas e procedimentos; Gestão da Marca na Organização de Eventos Desportivos.
As 4 grandes Etapas de Organização de um Evento Desportivo.

1. A Conceção: A ideia inicial; O planeamento e organização do evento; A inovação; O posicionamento; A avaliação das possibilidades; O orçamento previsional.
2. As Grandes Funções Preparatórias: Administrativa e Financeira; Jurídico-Legal; Marketing; Logística; Comercial; Desportiva.

3. A Operacionalização: Calendário do evento; Segurança e controlo de riscos; A receção: Organização, atletas e restante comitiva, comunicação social, parceiros, personalidades; A Direção Desportiva; A evento.

4. O Balanço: Desportivo; Organizacional; Financeiro; Avaliação da adesão do público ao evento; Comercial; Comunicação; Político. Instrumentos e indicadores de controlo e avaliação.
Demonstração de conteúdos

Os conteúdos programáticos refletem uma estrutura de organização e fundamentos da teoria e da prática do projeto na perspetiva do guia do modelo estratégico, da intenção à ação, assim como procura compreender a importância da organização de projetos e de eventos desportivos para o desenvolvimento social, económico e ambiental.
Demonstração da metodologia

Dá-se especial importância às metodologias interativas, o ensino pela descoberta, envolvendo os/as estudantes no processo de ensino-aprendizagem, centrado numa abordagem dos conceitos teóricos referenciados pela investigação científica e sua aplicação em situações práticas, tendo por base a teoria de projetos.
Docente(s) responsável(eis)

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Bibliografia

Arraya, M., & Silva, M. N. (2014). Tendências Contemporâneas da Gestão Desportiva. Lisboa: Visão e contextos, Edições e Representações, Lda.\n\nBowdin, G., Allen, J., O'Toole, W., Harris, R., & McDonnell, I. (2006). Events Management (2nd Edition ed.). Great Britain: Elsevier Ltd.\n\nGreenwell, T. C., Danzey-Bussell, L. A., & Shonk, D. (2014). Managing Sport Events. United States of America: Human Kinetics.\n\nIsidoro, A. M., Simões , M. M., Saldanha, S. D., & Caetano, J. (2014). Manual de Organização e Gestão de Eventos. Lisboa: Edições Sílabo.\n\n\n\nDesbordes M. ; Falgoux, J. (2006). Gestión Y Organización de un Evento Deportivo. Barcelona. INDE Publicaciones.\n\nPIRES, Gustavo (1995) – “Desporto. Planeamento e gestão de projectos”. F.M.H. Lisboa. \n\nMasterman, G. (2004). Strategic sport event management, an international approach. Elsevier.\n\nWatt, David, C. (2004). Gestão de Eventos em Lazer e Turismo. Porto Alegre: Bookman\n\nSolomon, J. (2002). An insider’s Guide to Managing Sporting Events. Champaign: Human Kinetics Publishers.\n\nLussier, R. N., & Kimball, D. C. (2014). Applied Sport Management Skills. Champaign, IL: Human Kinetics.\n\nMiguel , A. (2019). Gestão Moderna de Projetos (8º edição ed.). Lisboa : FCA - Editora de informática, Lda. .\n\nProject Management Institue (PMI). (2013). Project Managemente Body of Knowledge Guide (PMBOK). Boulevard: PMI.\n\nPires, G. (2007). Agôn Gestão do Desporto o jogo de Zeus. Porto: Porto Editora.\n\nRoldão, V. (2010). Gestão de Projectos. Lisboa: Monitor.

Código

DN13
Modo de Ensino

PRESENCIAL
ECTS

5.0
Duração

Semestral

Conteúdo atualizado em 21/03/2025 15:46